Ha a munkaerő és a tőke már nem bővíthető jelentősen, a növekedés egyetlen fenntartható útja a céges hatékonyság fokozása.

A vállalat „kiszerelése”, vagyis működésének strukturáltá tétele kulcsfontosságú ahhoz, hogy az alapító-tulajdonos visszavonulása után is fenntarthatóan és értékteremtően működjön a cég – akár független ügyvezető irányításával, akár eladásra kerül sor. A kiszereltség hat alapvető pillére – például a menedzsmentstruktúra, kontrollmechanizmusok és stratégiai tervezés – megléte jelentősen növeli a vállalat értékét és rugalmasságát az utódlás vagy tranzakciós helyzetek során. A kerekasztal célja bemutatni, hogyan lehet időben és tudatosan kialakítani ezt a struktúrát, és milyen előnyökkel jár ez a tulajdonos számára hosszú távon.

Hogyan segítheti a piaci koncentráció a vállalatokat abban, hogy erőforrásaikat hatékonyabban használják fel, és versenyelőnyt szerezzenek a specializáció révén.

Milyen szerepet játszik a célzott felvásárlás a piaci pozíció megerősítésében, és hogyan járul hozzá a vállalat értékének növeléséhez.

Milyen kihívásokkal és lehetőségekkel jár a tulajdonosváltás utáni szervezeti struktúra kialakítása, különösen a kulcsmunkavállalók motivációjának fenntartása szempontjából.

A kerekasztal résztvevői arról beszélgetnek, mikor és hogyan érdemes céget venni a stratégiai koncentráció érdekében, és milyen feltételek mellett teremthet valódi, fenntartható értéket az akvizíciós növekedés.

Bemutatkozik a HEPA – a magyar exportfejlesztési ügynökség, amely gyakorlati támogatást nyújt a vállalatok nemzetközi piacra lépéséhez és külföldi üzleti lehetőségek eléréséhez.

Bemutatkozik a CMBP Regionális Üzleti Fórum – a helyi vállalatvezetőknek és tulajdonosoknak szervezett üzleti esemény, ahol a globális és hazai gazdasági trendek mentén zajló eszmecsere és kapcsolatépítés áll a középpontban

A nemzetközi jelenlét nem csupán piacbővítést jelent, hanem stabil és rugalmas ellátási láncot is, amely segíti a gyors alkalmazkodást a változó környezethez. A helyi gyártás és a globális know-how kombinációja kulcs a fenntartható növekedéshez és a versenyképességhez. Ez a stratégiai beágyazódottság nemcsak üzleti sikereket hoz, hanem a vállalat értékét is jelentősen növeli a befektetők szemében.

A hazai középvállalatok számára a nemzetközi piacra lépés nemcsak lehetőség, hanem egyre inkább kényszer is. Hogyan tud egy magyar vállalat valódi nemzetközi szereplővé válni anélkül, hogy elveszítené rugalmasságát és helyi erősségeit? A beszélgetés során gyakorlati példákon keresztül mutatjuk be, milyen lépések, partneri kapcsolatok és működési modellek vezetnek fenntartható és versenyképes globális jelenléthez – gyártástól az értékesítésen át a befektetői bizalomig.

A konferencia zárásaként közös kávézásra és kötetlen beszélgetésre invitáljuk a résztvevőket, hogy megosszák egymással tapasztalataikat és ötleteiket. Ez a lehetőség ideális a kapcsolatépítésre, valamint a nap során felmerült témák informális továbbgondolására.